在怎樣的地方工作會幸福？怎樣可以找到幸福？
是否身處在一個重視賦能授權，重視因材施教的地方，這個地方會順應每個人的長處、個性，提供你一個環境，讓你有機會自由發展成你想要、自然的樣子，而且極為重視第一線人員意見，效率極高，才會讓人感到真正的幸福呢？這樣的地方，真的存在嗎？
奇美就是這樣一個不可思議的幸福企業！
「奇美是一個不可思議的幸福企業」。我以前總是這樣想，而看完這本書以後，我終於有辦法理解這間企業為何這樣不可思議。
簡單，但不簡單(Simple, but not easy)
在讀這本書的時候，我常發現心情漸漸變得輕鬆：我深呼吸，然後在吐氣時，肩膀跟腰背的緊繃感，也隨著奇美集團創辦人許文龍先生分享的人生智慧，一點一點得到釋放。
「就這麼簡單而已」。許文龍先生在書中分享很多跟人生、企業管理、政府管理相關的智慧。不時用這句話來結尾。雖然是簡單，但要能化繁為簡，捨去不必要的環節，卻需要很大的智慧！
他重視「自然」的「環境」及「整體性」，也就是「生態圈」(ecology)的概念。
「若能順應這個自然運作的原理，你就不需要再多做甚麼」。只要好的環境建立起來，提出切身且共同的幾個目標， 「你就會很輕鬆」。
奇美集團二十幾年前就廢了 「管理部」，許文龍先生也幾乎不開會、不看公文，員工不用花心思在寫報告跟做報告，全心全意去工作，「若是公文，我都不看…..一輩子很少在寫字…..但我做生意六十幾年，沒有出過事情」。他強調「目標管理」，而非「手段管理」，上至國家，下至企業，甚至是自己的孩子，他都這樣做：只確認目標，以及需要制定出一致標準的事情，「手段應該要很寬，目標則要很明確」。
奇美集團的總部就跟工廠設在一起，為的是貼近第一線的變化與需求，重視效率，而非把精力時間花在無謂的官僚、政治。公司裡面的組織、部門，也常常是「自然」形成的。許文龍先生強調，不管是商業的運作、政府治理國家、公司的管理，「都不能違背人性」，如果違背人性、違背「自然」，就無法長久，而且就要花更多力氣去維持，「沒完沒了」。
也因為重視「自然」，許文龍先生強調貼近在地文化以及習慣，尊重第一線人員的看法與觀察。張開雙眼，「看清楚自己的環境是甚麼、條件是甚麼」。把自然的定律弄清楚後，做事情就會成功。他也討論到「製品」與「商品」的差別：「完美」的東西叫做「製品」，而市場喜歡的叫做「商品」。奇美做出「商品」，才得以在壓克力以及ABS稱霸。許文龍先生性好貼近自然，貼近社會以及生活，自然有這樣的視角及遠見。
（無奈的是，受過「高等教育」的學者，卻不一定有這樣的智慧。有些所謂的「學者」，其實瞧不起挽起袖子在第一線做工的人，因為爬到象牙塔頂端頂端而沾沾自喜。更慘的是，忽略學術界與現實社會的差別，把某一種做法，直接不合時宜地套用在不那麼適用的環境。）
減少過度管理，減少公務員為了分攤責任而增加的幾千幾百個橡皮章（也減少黑金、關說、回扣的各種弊端），真實地回歸市場機制，讓資源花在刀口上，讓心力花在創新以及效率上。這樣的集團與國家，才會充滿彈性以及生命力！
如果你有這種智慧以及膽識，生活會非常輕鬆，組織也非常有效率。許文龍先生每周只上班兩個半天，基本上一周不超過五個小時；剩下的時間，都花在釣魚、音樂、美術、閱讀上面。
那為什麼大部分的組織以及大部分的人，都不會選擇這種充分授權、權力下放、不過度保護、不過干涉的做法呢？
因為他們沒有學過「老鼠理論」！一個環境中，一定會有老鼠的存在，不可能完全沒有老鼠。一個組織中，會有少數老鼠沒那麼好，但你要容許牠們存在，因為跟無止盡的防堵、監視、不信任比較起來，容許牠們存在的成本小很多。另外，有老鼠出現時，要去看一下整個環境：如果環境乾淨，自然老鼠多不起來。尊重自然法則，營造好的環境，老鼠就多不起來了。如果你覺得人人都是老鼠，會發生甚麼事情？會花上太多成本跟精力在防堵老鼠，而沒有力氣讓整體走向對的方向！
幸福、藝術、美
做人跟做生意要怎樣才能快樂呢？跟周遭的人共享利益，這些人自然會繼續跟你在一起。「如果這條街上只有你有錢，你還敢住嗎？」「要讓大家都能釣到魚…..若只有我釣最多…再怎麼講，也沒人理你」。不管是與人相處還是做生意，自己得利，也要留一些利益給別人，這樣大家的關係才會一直深下去。看到這些老實說我滿驚訝的：我以為商場多半需要激烈廝殺，以及壓榨上游供應商，才能「利益最大化」。「長期關係建立起來以後，做事會很輕鬆」，許文龍先生讓彼此都能賺錢，建立長期關係，讓彼此安心，彼此也輕鬆。他重視的是在長期受人尊敬的這種幸福感，以及建立信任的穩定感！
建立奇美博物館，讓市民免費參觀，以及無償出借名琴，且因為有心、有錢、有運氣，
有系統地成為世界知名的小提琴收藏中心，則是本書第四章的重點。
「我所需要的，都已經足夠」。整本書呈現出一種坦然、灑脫的輕鬆感，因為對於許文龍先生來說，即使「甚麼都沒有了」，也真的沒有關係。企業，或者說生命，「到了一個時機….也是要讓它新陳代謝」。「只有藝術與文化才是永遠的」。許文龍先生強調，藝術應該要能服務大眾，大家能夠懂，覺得「美」，文化才是活的，這也反映在他的收藏路線裡面。美術課能否讓學生感到快樂？音樂課是開心唱歌，培養對音樂的喜愛，對「美」的喜愛，還是因為鑽研樂理而對因為感到害怕？說到底，「藝術」是要能讓人增加幸福感的美麗事物。
結語：是零，也是無限大
許文龍先生擁有令人欽佩的格局以及膽識：歸零的謙遜以及豁達，讓讀者感染到他的喜悅與平靜；因為歸零，所以看得長遠、看得宏觀，所以能無私奉獻社會，與民眾以及整個世界分享他的成功。他擁有世界上最可貴的兩樣東西：自由，以及快樂。
註：「將來如果我走了，不要為我造墓。辦一場音樂會就夠了」。奇美集團創辦人許文龍11月18日上午過世，享耆壽95歲。許文龍家屬與奇美集團遵其遺願，不發訃聞、不辦公祭，懇辭各界輓聯、禮金、花籃，奇美集團聲明稿表示，11月22日起至11月26日在奇美實業鹽埕廠設置追思會場，緬懷其一生貢獻；12月2日則於奇美博物館舉辦集團內部「追思音樂會」。